Beratung · Coaching · Interimmanagement
Ich übernehme Verantwortung — und gebe sie zurück.
Aschaffenburg · buxbaum-advisory.de
Auf einen Blick
Karriere
Vom Exekutivdienst über Vertrieb und Führung zur Geschäftsführung.
2004–2013 · Exekutivdienst & Vertrieb
Bundesministerium für Inneres, Wien · Exekutivdienst · 9 Jahre
Parallel: Selbstständigkeit im Vertrieb (Wien)
→ Krisenmanagement, Struktur, Verantwortung
2014–2020 · Sales Leadership & Customer Success
Carglass · Key Account & Customer Management (5 Jahre)
XING SE · Head of Sales Mid Market, 16 Account Manager
Die Schittigs · Customer Success, SaaS-Vertrieb
→ Sales-Strategie, KAM, Team-Führung, CRM & Prozessaufbau
2021–2026 · Führung & Geschäftsführung
Inyova · Head of Customer Success · Team 3→10+, Skalierung
Werkskolleg · Geschäftsführer (CEO) · Umsatz +90%, Team 17→50, P&L
→ Operative Gesamtverantwortung, Turnaround, Kulturaufbau
Seit März 2026 · Selbstständig
Manfred Buxbaum — Beratung, Coaching & Interimmanagement
→ Operative Führung auf Zeit, Strategieberatung, Coaching
Qualifikation
Akademisch fundiert. Operativ geprägt.
Operative Erfahrung
Führung
CEO mit P&L-Verantwortung. Team-Aufbau 17→50 Mitarbeitende. 4 Standorte. Change Management und Kulturwandel.
Vertrieb & Wachstum
Sales-Strategie, Key Account Management, CRM-Aufbau. Datengetriebene Skalierung und Prozessdesign.
Coaching & Beratung
Führungskräfte-Entwicklung, systematisches Sparring, Trennungsbegleitung, Performance-Coaching.
Akademische Grundlage
Master of Arts
Business Coaching & Change Management
Euro-FH Hamburg, 2018–2022
Schwerpunkte: Change Management, Prozessgestaltung (Person, Gruppe, Organisation), Professionalität, Forschung & Qualität.
Thesis: Remote Work als integriertes Arbeitsplatzmodell.
Bachelor of Arts
Sales & Management
Euro-FH Hamburg, 2014–2018
Auslandssemester
Suffolk University Boston
2017
Coaching-Ansatz
Systemisch-lösungsorientiert. Aus der Praxis heraus.
Mein Coaching verbindet systemische Methoden mit operativer Führungserfahrung. Wenn mir jemand von einem schwierigen Gesellschafter oder einem demotivierten Team erzählt, kenne ich diese Situationen — nicht aus Fallstudien, sondern aus eigener Verantwortung.
Sparring für erfahrene Führungskräfte
Reflexion auf Augenhöhe für C-Level und Bereichsleiter.
Begleitung neuer Führungskräfte
Die ersten 100 Tage erfolgreich gestalten.
Führung in Veränderung
Restrukturierung, Wachstum, Krise — mit jemandem, der das kennt.
Methodischer Rahmen
Praxiserfahrung
Coaching-Praxis
Über 300 Stunden Coaching-Praxis in den letzten fünf Jahren.
Als Führungskraft mit direkter Personalverantwortung — wöchentliche 1:1s mit Entwicklungscharakter, strukturierte Standortbestimmungen und intensive Coaching-Prozesse.
Begleitung vom Teammitglied zur Führungskraft. Rollenklärung, Identitätsarbeit, Entscheidungscoaching.
Leistungsentwicklung nach Motivationsverlust. Ehrliches Feedback, Entwicklungspläne, Stabilisierung.
Kommunikation in Budget Cuts und Restrukturierung. Trennungsbegleitung, Neuorientierung, würdevoller Abschluss.
Coaching in schnellem Wachstum. Neue Rollen, neue Prozesse, Unsicherheit managen.
Positionierung in männlich geprägtem Umfeld. Auftreten, Haltung, Sichtbarkeit als Führungskraft.
Referenzen
Was Coachees über die Zusammenarbeit sagen.
„Du hast mich von Anfang an ernst genommen und mir Verantwortung zugetraut, die ich mir selbst noch nicht zugetraut hätte.“— Operations-Leitung, Bildungsträger
„Stärken sichtbar gemacht und eigenverantwortliches Handeln gefördert, ohne Lösungen vorzuschreiben.“— Teamlead Customer Success, Fintech
„Ehrliches Feedback und gleichzeitig immer daran geglaubt, dass ich die Kurve kriege.“— Vertrieb, EdTech
„Transparent und ehrlich. Nie beschönigt, aber auch nie unnötig Druck gemacht.“— Marketing Lead, Bildungsträger
Manfred Buxbaum
Beratung, Coaching & Interimmanagement
Aschaffenburg, Deutschland