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Interim Management
Operative Führungsverantwortung als CEO, Head of Sales oder Growth Lead. Mit P&L-Verantwortung und klarem Zeithorizont. 3–12 Monate — für Unternehmen in Wachstums-, Umbruch- oder Vakanzphasen.
Mehr erfahren →Beratung, Coaching & Interimmanagement
Ich übernehme Verantwortung — als Interim Manager, Berater oder Coach. Mein Ziel: anpacken, ehrlich sein und dein Unternehmen stärker hinterlassen.
+0%Umsatzwachstum
17→Teamgröße verdreifacht
0+ JahreFührungserfahrung
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Mein Ansatz
Ich übernehme Verantwortung. Und gebe sie zurück.
Als Geschäftsführer eines deutschlandweiten Bildungsträgers habe ich den Umsatz nahezu verdoppelt, das Team von 17 auf 50 aufgebaut und das Ergebnis von negativ auf knapp siebenstellig gedreht. Was mich antreibt: Menschen und Unternehmen stärker machen — und mich danach überflüssig.
Verantwortung übernehmen
Ich rede nicht über Probleme — ich übernehme sie. Mit P&L-Verantwortung, mit Team, mit vollem Einsatz. Vom ersten Tag an operativ, nicht beratend.
Ehrlich sein
Ich sage dir die Wahrheit — auch wenn sie wehtut. Diplomatisches Drumherumreden ist nicht mein Stil. Aber ich bin fair, und ich stehe neben dir, nicht über dir.
Stärker hinterlassen
Mein Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern Befähigung. Wenn ich gehe, muss es besser laufen als vorher. Das ist mein Anspruch — bei jedem Mandat.
Was ich tue
Interim Management, Strategieberatung &
Coaching
Je nachdem, was dein Unternehmen gerade braucht – von operativer Übernahme bis strategischem Sparring.
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Strategieberatung
Vertrieb, Marketing, CRM, Prozesse – Struktur in dein Wachstum. Keine Theorie, sondern umsetzbare Playbooks. Von der CRM-Implementierung bis zum Go-to-Market-Plan: Projekte in 4–12 Wochen mit konkreten Deliverables.
Mehr erfahren →03
Führungskräfte-Coaching
Ehrliches Sparring für Führungskräfte — erfahrungsbasiert, systemisch fundiert und auf den Punkt. Ob Sparring, neue Führungsrolle oder Krisensituation: 8–12 Sessions über 3–6 Monate.
Mehr erfahren →Ergebnisse
Ergebnisse & Case Studies –
stärker hinterlassen.
Case Study · Deutschlandweiter Bildungsträger
Turnaround eines Bildungsträgers — in 18 Monaten.
Als ich die Geschäftsführung übernahm, stand das Unternehmen vor massiven Herausforderungen: stagnierender Umsatz, negatives Ergebnis, dünne Personaldecke, veraltete Prozesse. Innerhalb von 18 Monaten haben wir den Umsatz nahezu verdoppelt, das Team verdreifacht und das Ergebnis auf knapp siebenstellig gedreht.
+90%
Umsatzwachstum
17 → 50
Mitarbeitende
+7-stellig
Jahresergebnis
18
Monate Mandat
Erstgespräch vereinbaren – kostenlos und unverbindlich
Kein Verkaufsgespräch. Ein offenes Erstgespräch, in dem wir klären, ob und wie ich dir helfen kann.
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