
Euro-FH Hamburg
Manfred Buxbaum – Interim Manager, Berater & Coach
Vom Polizisten zum CEO. Kein gerader Weg – aber der richtige.
Meine Karriere startete beim Bundesministerium für Inneres in Wien. Struktur und Disziplin habe ich dort gelernt – den Rest auf die harte Tour: als Selbstständiger, als Head of Sales bei XING, als Customer-Success-Lead in einem Fintech-Scaleup und schließlich als Geschäftsführer eines Bildungsunternehmens in der Krise.
Ich glaube, dass Wachstum nicht durch Kontrolle entsteht, sondern durch Klarheit, Vertrauen und Eigenverantwortung. Genau so baue ich Organisationen: partnerorientiert, leistungsstark und kulturgetrieben.
Ich habe P&L-Verantwortung getragen und weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Zahlen nicht stimmen – und was es braucht, sie zu drehen.
Karriereweg
Nicht linear, aber konsequent.
Deutschlandweiter Bildungsträger
Geschäftsführer (CEO)
07/2023–01/2026Turnaround und Skalierung: Umsatz nahezu verdoppelt, Team von 17 auf 50, Ergebnis von negativ auf knapp siebenstellig, 4 Standorte.
Hypercampus GmbH
Head of Sales
02/2023–06/2023Aufbau des Vertriebsteams und der Vertriebsprozesse für ein EdTech-Startup.
Inyova Impact Investing
Head of Customer Success
07/2021–01/2023Führung des Customer-Success-Teams in einem Fintech-Scaleup. NPS und Retention optimiert.
Die Schittigs GmbH
Customer Success Manager
06/2020–07/2021Aufbau und Leitung des Customer Success für eine SaaS-Plattform.
XING SE
Head of Sales Mid Market
02/2019–02/2020Verantwortung für ein 8-köpfiges Sales-Team im deutschen Mittelstand.
Carglass GmbH
KAM → Customer Manager
02/2014–02/20195 Jahre Vertrieb und Key Account Management. Vom KAM zum Customer Manager.
Sales Consulting
Selbstständig, Wien
2011–2014Beratung und Training für Vertriebsteams in Österreich.
Bundesministerium für Inneres
Wien
2004–2013Exekutivdienst. Struktur, Disziplin und Krisenmanagement gelernt.
Ausbildung
Theorie trifft Praxis.
M.A. Business Coaching & Change Management
Euro-FH Hamburg
B.A. Sales & Management
Euro-FH Hamburg
International Marketing & Sales
Suffolk University Boston
Neben Beratung und Coaching entwickle ich digitale Werkzeuge, die Führungskräfte im Alltag unterstützen.
Kernkompetenzen
Was ich mitbringe.
Führung & Management
- Geschäftsführung / CEO
- P&L-Verantwortung
- Turnaround-Management
- Team-Aufbau & -Führung
Vertrieb & Wachstum
- Sales-Strategie & Prozesse
- Key Account Management
- CRM & Marketing-Automation
- Datengetriebene Skalierung
Coaching & Beratung
- Business Coaching (M.A.)
- Führungskräfte-Entwicklung
- Change Management
- Systematisches Sparring & Mentoring
Werte
Woran ich glaube.
Eigenverantwortung vor Kontrolle
Mein Ziel ist es, mich überflüssig zu machen. Ich befähige Teams und Führungskräfte, damit es nach mir besser läuft als vorher.
Klarheit vor Diplomatie
Ich sage, was ich denke – direkt und respektvoll. Ehrliches Feedback ist das wertvollste Werkzeug in der Zusammenarbeit.
Augenhöhe vor Hierarchie
Ich bin Teil des Teams, nicht darüber. Ehrlich, nahbar und auf der gleichen Seite.