
Vom Polizisten zum CEO. Kein gerader Weg – aber der richtige.
Meine Karriere startete beim Bundesministerium für Inneres in Wien. Struktur und Disziplin habe ich dort gelernt – den Rest auf die harte Tour: als Selbstständiger, als Head of Sales bei XING, als Customer-Success-Lead in einem Fintech-Scaleup und schließlich als Geschäftsführer eines Bildungsunternehmens in der Krise.
Ich glaube, dass Wachstum nicht durch Kontrolle entsteht, sondern durch Klarheit, Vertrauen und Eigenverantwortung. Genau so baue ich Organisationen: partnerorientiert, leistungsstark und kulturgetrieben.
Ich habe P&L-Verantwortung getragen und weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Zahlen nicht stimmen – und was es braucht, sie zu drehen.
Karriereweg
Selbstständig, Aschaffenburg
seit 03/2026Mandate zum Beispiel als Interim Chief Growth Officer, im Customer-Success-Prozessdesign und in der AZAV-Zertifizierungsberatung. Dazu Coaching für Geschäftsführer und Führungskräfte.
Geschäftsführer (CEO)
07/2023–01/2026Turnaround und Skalierung: Umsatz nahezu verdoppelt, Team von 17 auf 50, Ergebnis von negativ auf knapp siebenstellig, 4 Standorte.
Head of Sales
02/2023–06/2023Aufbau des Vertriebsteams und der Vertriebsprozesse für ein EdTech-Startup.
Head of Customer Success
07/2021–01/2023Führung des Customer-Success-Teams in einem Fintech-Scaleup. NPS und Retention optimiert.
Customer Success Manager
06/2020–07/2021Aufbau und Leitung des Customer Success für eine SaaS-Plattform.
Head of Sales Mid Market
02/2019–02/2020Verantwortung für ein 8-köpfiges Sales-Team im deutschen Mittelstand.
KAM → Customer Manager
02/2014–02/20195 Jahre Vertrieb und Key Account Management. Vom KAM zum Customer Manager.
Selbstständig, Wien
2011–2014Beratung und Training für Vertriebsteams in Österreich.
Wien
2004–2013Exekutivdienst. Struktur, Disziplin und Krisenmanagement gelernt.
Ausbildung
Euro-FH Hamburg
Euro-FH Hamburg
Suffolk University Boston
Mitgliedschaft
Berufsverband für Coaching in Europa, gegründet 1994. Fachlicher Anschluss und ethische Standards.
Neben Beratung und Coaching entwickle ich digitale Werkzeuge, die Führungskräfte im Alltag unterstützen.
Kernkompetenzen
Werte
Mein Ziel ist es, mich überflüssig zu machen. Ich befähige Teams und Führungskräfte, damit es nach mir besser läuft als vorher.
Ich sage, was ich denke – direkt und respektvoll. Ehrliches Feedback ist das wertvollste Werkzeug in der Zusammenarbeit.
Ich bin Teil des Teams, nicht darüber. Ehrlich, nahbar und auf der gleichen Seite.